第九次党代会以来，在学校党委和行政的正确领导下，在广大校友和全校师生的大力支持下，发展联络处紧紧围绕学校中心工作，牢牢抓住资源筹措主线，坚持稳中求进、科学规范、创新发展，为推进学校建设富有历史文化传承的中国特色世界一流大学贡献力量。
聚焦“中心项”，牢牢把握发展方向
坚持以党建促发展。围绕中心抓党建，抓好党建促发展。组建发展联络处，完成基金会理事会换届，召开10余次理事会会议，进一步完善组织架构。开展创新党组织生活，聚焦资源筹措主要任务，邀请上级主管部门、其他基金会组织和校友企业参与“最忆韶山冲”联合主题党日活动，实现资源共享，推进党建业务双融双促。
强化顶层设计和战略管理。开展规章制度清理，出台《湖南大学募集和接受社会捐赠管理办法》《湖南大学捐赠冠名管理暂行规定》，修订《湖南大学教育基金会章程》《湖南大学教育基金会资金运作管理办法》等制度，逐渐形成“责任明确、职尽其效、管理规范、监督有力、持续发展”的良好工作局面。
引领全省社会组织建设。2023年，基金会以规范的治理和良好的业绩获评最高等级5A级基金会，是湖南省高校教育基金会首个5A基金会，成为湖南省社会组织对标模范。
第三届基金会理事会届中调整，选举新理事长。
联合开展主题党日活动。
部分出台制度。
获评最高等级5A级基金会。
抓住“关键点”，推动筹募社会资源
第九次党代会以来，基金会净资产较2018年同比增长53.18%；到账收入累计较第八次党代会期间同比增长24.66%；投资收益累计较第八次党代会期间同比增长47.85%；公益项目支出累计较第八次党代会期间同比增长126.34%。
创新“三联动”，建立筹资管理运行机制。深耕学院发展，抓好校院联动。完善校院两级协同筹资机制，明确筹资工作主体。组织发展联络工作会议，交流工作经验，不定期开展筹资专项培训，深度分析学院资源特点，实施“一院一策”，协助学院做好筹资项目的设计。广泛联络校友，抓好校地联动。积极走访地方校友会，参加深圳、广州、浙江、上海、南宁、武汉、贵州等地校友活动，建立有效联络，持续挖掘资源。挖掘公益资源，抓好校社联动。基金会积极联络各社会公益组织资源，引导多元化社会资源支持学校发展，争取长沙市长沙银行快乐益家慈善基金会、中国金融教育发展基金会、湘江公益基金会等对我校师生发展的支持。
完善潜在捐赠人数据库，对标头部高校开拓资源筹措阵地。形成常态化兄弟高校与目标捐赠市场调研机制，围绕目标群体开展情报分析，调查挖掘潜在大额捐赠资源，结合学校筹资可行性，分级分类形成潜在捐赠人数据库。
不断深化捐赠人维护与项目反馈工作，做好现有捐赠人续捐、大额捐转化。根据项目及捐赠人重要程度将项目审慎分为一星—五星，据此分级分类制定项目反馈标准和进行维护，实施“四个一”标准化反馈和针对重大项目差异化、精准化、即时性的重点项目反馈模式，以此增强捐赠人体验感，建立良好的信任关系。
组织发展联络工作会议。
参加长沙校友会活动。
“四个一”标准化反馈。
立足“需求点”，支撑学校战略需求
立足拔尖领军人才培育，筹措设立“东华软件青年人才基金”“天职英才基金”“曾志锋青年人才基金”“熊晓鸽讲席教授基金”“小米青年学者”等千万级人才基金6项，助力引进优秀学者70余人；设立“我心目中最敬爱的老师”、“赫曦基金·湖南大学优秀教师新人奖”等20余项奖教金项目，鼓励培养四有好老师。
立足经世致用人才培养，设立奖助学、创新创业、国际交流等学生培养项目200余项；并为公共服务领军人才（赫曦人才）培育计划、创新创业三大赛事等学校战略学生培养项目筹措经费近2000万元。
立足学院学科实力提升，推动设立岳麓书院发展基金、盛世景金融发展基金等千万级学院发展基金。打造特色鲜明的网络筹款项目矩阵，成为高校基金会旗帜标杆。在教育部统一部署和倡导下，与中国教育发展基金会联合推进网络筹款，2020年以来上线发布24个项目，筹款总额逾852万元，2.5万余人次参与捐赠，位列全国高校第一位。
“曾志锋青年人才基金”捐赠仪式。
“小米青年学者”签约仪式。
“赫曦计划”启动仪式。
布局“品牌点”，积极倡行公益育人
打造“微爱·筑梦”公益品牌，积极倡行公益育人，着力培育学生公益意识。面向2026年学校定名一百周年持续打造“微爱·筑梦”公益行动，连续三年入学季支持“微爱·筑梦”新生定向越野赛，15000余名新生受益；连续三年毕业季面向全体毕业生开展“微爱·筑梦”公益宣传，有千余名毕业准校友加入“微爱·筑梦”捐赠反哺学校发展。截至目前，“微爱·筑梦”公益行动已吸引包括湖大校友在内的18050人次参与捐赠，获得光明日报、人民网等主流媒体报导，获评中国高校基金会优秀公益项目案例，成为高校基金会月捐筹款的标志品牌项目。
“微爱·筑梦”新生定向越野赛。
湖大校友积极参加“微爱·筑梦”捐赠支持母校公益。
来源：发展联络处
责任编辑：周丹
