五年来，人力资源处（党委教师工作部）、人才工程办紧紧围绕世界一流高水平大学建设目标，牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，落实“人才强校”战略，坚持三个“千方百计”，全方位培养、引进、用好、服务好人才，不断扩充师资队伍体量，全面推进教育评价改革，努力打造一流师资队伍，不断健全完善工作体制机制，提高运行效能和服务质量。

德国招聘现场。

人才引进成效显著。始终坚持“人才强校”战略，认真贯彻落实学校第九次党代会延揽“帅才”、聚集“将才”、培育“英才”精神，瞄准国际学术前沿和国家重大战略需求，针对学校战略布局和一流学科建设内涵，突出“高精尖缺”导向，做好人才引进顶层设计，拟定“十四五”队伍建设专项规划。优化教师选聘机制，2021年修订出台《湖南大学教师选聘管理办法》，提高人才标准，提高支持条件，提升引才竞争力；拓宽“绿色通道”，建立“八小时答复”机制；实施“以才引才”、“以会引才”、“以刊引才”，探索预聘-长聘机制，提高人才引进精准度。

近五年，引进专任教师648人，其中来自世界大学排名前100位或国内学科排名前5位高校的超过一半，有一年以上海境外研修经历的占比超过一半。专任教师队伍增加近300人次，高级职务专任教师占比超7成。落实高层次人才项目申报工作，做好“一个平台三个窗口六张表”工作，重大人才项目成果丰硕，近五年新增国家级人才184人次、省级人才414人次。坚持“以人为本”，推行人才工作“一站式”“一对一”全方位个性化服务，实现引进人才入职报到环节一次性告知、一网化办理、一条龙服务，全面提升人才服务质量与水平。五年来，协助解决高层次人才子女入学问题，为我校高层次人才安排健康体检。

英国招聘现场。

学校举行庆祝第39个教师节教职工代表座谈会。

博士后工作亮点突出。博士后队伍规模持续壮大，近五年累计招收博士后近900人，年平均增幅为21.3%，高于全国平均增幅11.5%。各项关键性指标成绩突出，新增全国博士后科研流动站7个；近五年累计入选“博新计划”等国家级人才项目107人；获批国家自然科学基金223项，成为青年基金申报主力军。博士后工作影响力扩大，2023年，我校成功举办第五届全国“博新计划”前沿论坛。

第五届全国“博新计划”前沿论坛在长沙举行。

教育评价改革取得突破。以深化教育评价改革为抓手，围绕教师学术评价、教育教学评价两项重点任务，修订《湖南大学教学科研系列专业技术职务评聘实施办法》等文件改革教师专业技术职务评审，修订“岳麓学者”校内人才培育计划加强教学履职及质量考评，不断完善重教书育人、重质量贡献的教师评价体系。联合教学和科研主管部门，修订出台《湖南大学奖励性绩效分配办法（试行）》。将教学和科研类奖励纳入奖励性绩效分配，完善奖励性绩效分配体系。确立了“聚焦根本任务，完善教育教学质量评价体系，突出人才培养中心地位；注重优劳优酬，建立标志性成果奖励机制，提升薪酬分配激励作用”的分配原则。教育评价改革相关工作获教育部门户网站推介。

岗位管理机制不断优化。结合学校“十四五”建设目标，开展二级单位人员岗位编制核定，优化岗位设置。出台《关于进一步规范教学科研单位管理岗位及科室设置的实施意见》，科学核定管理岗位数量、规范内设机构设置。出台《湖南大学关于选聘兼职辅导员的实施意见》，探索辅导员岗位专兼结合的制度创新。发布《湖南大学劳务派遣用工管理细则》，进一步规范编外用工管理。形成教师转岗激励措施，促进教师队伍有序流动。

薪酬绩效管理更加规范。持续优化薪酬体系，完善薪酬激励机制，修订《湖南大学奖励性绩效分配办法》，制定标志性成果办法，指导二级单位调整优化内部分配办法，构建和完善以岗位贡献和实绩为基础的薪酬激励制度，充分调动教职员工投身学校建设发展的积极性。落实校院两级分配制度，规范人员经费发放管理。近五年来，学校积极应对严峻的宏观经济环境和“紧平衡”预算收支态势带来的挑战，加大资金统筹，重点保障民生福利经费支出。先后2次调整基本工资标准，2次调整岗位津贴标准，每年增加奖励性绩效投入，教职工收入水平稳步增长。自2018年至2022年，人均收入增长比例27%。逐年提高个人养老保险缴费水平，养老保险人均缴费基数增长比例33%。2022年，我校顺利完成养老金社会化发放改革任务，保障了我校退休人员养老待遇发放方式的平稳过渡。

人力资源处联合湖南省税务局开展主题教育党日活动。

来源：人力资源处

实习编辑：文康怡

责任编辑：余楚倩